ts16949咨询
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TS16949在企业推行的的八步法 - 一、TS16949是什么? 由于汽车供应商通过了QS-9000或VDA6.1质量体系认证后，其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可（至目前为止，美国三大汽车厂和德国、法国、意大利的OEMs仅就"内部审核"（QS-9000要素4.17）和"分承包方的开发"(QS-9000要素4.6中的4.……
- 发表于：2011-05-24 点击：601[查看详细]
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TS16949总则的实施要点
- 1.组织的质量方针是什么？是如何制订出来的？制订的依据是什么？有书面的质量方针吗？是否沟通到组织的全体员工？ 2.组织的质量目标有哪些？是否包含组织的总目标？各职能部门目标和各层级的目标为何？制订质量目标的依据是什么？目标是否可以测量？制订的质量目标是否在期限内……
- 发表于：2011-05-24 点击：539[查看详细]
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SPC成功实施的六大因素
- 因素1：实施计划 “凡事预则立，不预则废”。计划对于任何事情都有着不可忽视的作用。对于SPC项目，一个有效的计划极其重要。 有效的计划包括这些方面。首先，它应该是全面周密的。也就是说，在SPC项目实施之前，应该充分估计所要用到的资源，包括项目分几个……
- 发表于：2011-05-24 点击：568[查看详细]
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FMEA如何有效实施？
- （关键词：FMEA） 一、FMEA是什么 FMEA的目的、起源、分类和实施原则 顾客的定义、执行时机 FMEA小组的成立 实施FMEA的前期准备 流程图 因果分析 FMEA列表 系统与子系统 接口和交互作用 二、FMEA分类 系统FMEA 设计FMEA 过程FMEA 三、FMEA实施步骤 系统中的FMEA对……
- 发表于：2011-05-24 点击：856[查看详细]
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APQP推行的目的？需要准备哪些资料？
- （关键词：APQP） APQP从产品的概念设计、设计开发、过程开发、试生产到生产以及全过程中的信息反馈、纠正措施和持续改进活动； APQP的过程是不断采取预防措施，不断降低产品风险的过程。 APQP的职责范围： 确定顾客的要求 理解顾客的要求和期望； 评定所提出的设计、性能要求……
- 发表于：2011-05-24 点击：631[查看详细]
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TS16949 全过程咨询流程
- TS16949全过程咨询流程 1.企业需求分析 明确企业需求 企业需求分析 潜在需求分析 2.咨询过程策划 全期工作计划 咨询阶段计划 定期工作效果评价 3.体系诊断 诊断计划 现场实施 诊断报告 改进建议……
- 发表于：2011-05-12 点击：731[查看详细]
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